Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai DPPKB Kabupaten Kutai Timur
DOI:
https://doi.org/10.53494/jira.v12i2.1415Kata Kunci:
Compensation, Career Development, Organizational Culture, Work Environment, Employee PerformanceAbstrak
Abstract: This study aims to analyze the influence of compensation, career development, organizational culture, and work environment on employee performance at the Population Control and Family Planning Agency (DPPKB) of East Kutai Regency. The study is motivated by the importance of improving employee performance to support the effectiveness of organizational duties and the delivery of public services.
This research employed a quantitative approach using a survey method. Data were collected through questionnaires distributed to 79 employees of DPPKB East Kutai Regency who were selected using a simple random sampling technique. Data analysis was conducted using the Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) method to examine the effect of each research variable on employee performance.
The results indicate that compensation, career development, organizational culture, and work environment influence employee performance both partially and simultaneously. The findings suggest that fair compensation, clear career development opportunities, a positive organizational culture, and a conducive work environment can improve employee performance. Therefore, DPPKB East Kutai Regency needs to continuously optimize these four aspects to enhance productivity, professionalism, and the quality of public services.
Referensi
Akbar, A., & Novi, N. (2023). Pengaruh kompensasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai swasta. Jurnal Manajemen SDM.
Armansyah, A., dkk. (2024). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT HPA Tanjungpinang. JIMBis: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 3(1), 81-93.
Djohan, D., & Ida, I. (2023). Pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Efrinawati, E., dkk. (2022). Pengaruh budaya kerja, kompensasi, dan pengembangan karir terhadap kinerja. Jurnal Administrasi Publik.
Fitri, F., dkk. (2023). Pengaruh kompensasi dan pengembangan karir terhadap kepuasan kerja dan kinerja. Jurnal SDM Indonesia.
Isnada, I. (2016). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Mamuju Utara. Jurnal Katalogis, 4(2), 62-75.
Manalu, F. M. (2018). Pengaruh kompensasi, pengembangan karir, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT PLN Batam. Jurnal Equilibrium.
Mulyono, M. (2025). Hubungan budaya organisasi, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja. Jurnal Manajemen Organisasi.
Pamungkas. (2025). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai pemerintahan. Jurnal Dinasti Res.
Perwira. (2023). Pengaruh kompensasi dan budaya organisasi pada kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik.
Poluakan, A. K., Runtuwene, R. F., & Sambul, S. A. P. (2019). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai PT. PLN (Persero) UP3 Manado. Jurnal Administrasi Bisnis, 9(2), 70-77.
Ridwan, R., dkk. (2023). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai publik. Jurnal Manajemen Pelayanan Publik.
Wahyudi, P. E., Heryanda, K. K., & Susila, G. P. A. J. (2021). Pengaruh pengembangan karir dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Puri Lumbung Cottages Restaurant and Spa Munduk. Jurnal Manajemen Perhotelan dan Pariwisata, 4(1), 1-9.
Wulandari, W. (2023)20. Pengaruh pengembangan karir terhadap peningkatan kinerja pegawai. Jurnal SDM dan Organisasi.
Yolinza, Y., & Doni, D. (2023). Pengaruh kompensasi dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai negeri. Jurnal Ilmu Manajemen.
Yunia, N. (2023). Pengaruh pengembangan karir, budaya kerja, dan kompensasi terhadap kinerja pegawai sekretariat daerah. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Kurnia, Nuuridha Matiin, Rosmiati Pakata, Anwar Arifin

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.








