Strategi Persaingan Usaha melalui Analisis SWOT pada Perusahaan Sewa Kendaraan Eksekutif PT. A

Penulis

  • Vitantri Universitas Muhammadiyah Riau
  • Anisah Azzahra Lubis Universitas Muhammadiyah Riau
  • Rama Gita Suci Universitas Muhammadiyah Riau
  • Aulia Faradiva Universitas Muhammadiyah Riau
  • Nadia Thalia Ramadhani Universitas Muhammadiyah Riau
  • Riska Nurazila Universitas Muhammadiyah Riau

DOI:

https://doi.org/10.53494/jira.v12i1.1294

Kata Kunci:

Strategi Bersaing, Analisis SWOT, Transportasi Eksekutif

Abstrak

Perkembangan sektor jasa transportasi yang semakin kompetitif menuntut perusahaan untuk memiliki strategi bersaing yang tepat agar mampu mempertahankan keberlanjutan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal Perusahaan Sewa Kendaraan Eksekutif PT. A melalui pendekatan analisis SWOT, sehingga dapat dirumuskan strategi persaingan yang relevan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara langsung kepada pemilik dan karyawan sebagai sumber data utama, serta informasi pendukung yang diperoleh dari situs resmi, media sosial perusahaan, dan literatur terkait industri transportasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. A memiliki kekuatan pada variasi armada, kualitas layanan, lokasi strategis, dan reputasi yang baik. Kelemahan utama terletak pada keterbatasan armada, belum adanya aplikasi pemesanan, serta promosi digital yang belum optimal. Peluang pertumbuhan usaha terlihat dari meningkatnya kebutuhan transportasi eksekutif dan potensi kerja sama dengan berbagai instansi, sementara ancaman meliputi persaingan ketat, kenaikan biaya operasional, dan kondisi eksternal seperti cuaca. Berdasarkan analisis SWOT, dirumuskan strategi SO, WO, ST, dan WT untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian ini memberikan gambaran strategis yang dapat menjadi acuan dalam pengembangan usaha PT. A di masa mendatang.

Referensi

Darmawan, K. P., & Ali, H. (2024). Faktor-faktor yang mempengaruhi Lingkungan Eksternal pada Perusahaan : Analisis Pasar , Peluang dan Perilaku Konsumen. 2(3), 145–152.

Deliabilda, S. A., Guntur, M., Lasut, R., & Mardi, H. M. (2021). Formulasi Strategi Bersaing Prodi Magister Manajemen Universitas Pelita Bangsa Menggunakan Analisis SWOT & Matriks BCG Pendahuluan. 1(2), 163–174.

Feri, Indah Murti, & Yusuf Hariyoko. (2024). Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats) pada Peningkatan Pelayanan Transportasi Umum di Surabaya. Jurnal Penelitian Administrasi Publik, 4(06), 63–74.

Gea, N. (2024). Strategi manajemen operasional pelayaran dalam situasi krisis ekonomi. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5, 356–362.

Hintoro, S., & Wijaya, A. F. (2021). ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA BIZNET BRANCH SALATIGA MENGGUNAKAN PORTER ’ S FIVE FORCES. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(6), 729–738.

Jannah, M., Indraputri, A. J., Puspita, V. E., Hidayat, R., & Maharani, I. (2024). Pentingnya Analisis Swot dalam Suatu Perencanaan dan Pengembangan Bisnis. International Journal of Engineering, Economic, Sosial Politic, and Government, 2(1), 9–17.

Julio Pasaribu, Yolanda Novita Sari, Salsabila, & Hasyim. (2022). Pengambilan Keputusan Dalam Penyusunan Strategi Bersaing Usaha Pada UMKM Sate Madura Cak Heri Mnggunakan Analisis SWOT. Jurnal Ilmiah AccUSI, 5(1), 1–6.

Kaengke, A. (2021). ANALISIS SISTEM PENGGAJIAN PADA PERUSAHAAN PT . MULTI PRIMA AGUNG ANALYSIS OF PAYROLL SYSTEM IN PT . MULTI PRIMA AGUNG. 9(2), 607–614.

Kusumaningrum, H., Husna, M., Anindiya, C., Islam, U., Syarif, N., & Jakarta, H. (2024). PENTINGNYA ANALISIS SWOT DALAM SUATU PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS. IJESPG (International Journal of Engineering, Economic, Social Politic and Government), 2, 137–147.

Lia Nirawati, Acep Samsudin, Anggi Stifanie, Minanti Dwi Setianingrum, Muhammad Ryan Syahputra, Nurul Nabilla Khrisnawati, & Yunida Anggun Saputri. Universitas. (2022). Profitavilitas dalam Perusahaan. Journal Manajemen Dan Bisnis, 5, 2686–2484.

Ningrum, M. P., & Istanti, E. (2021). Analisis SWOT sebagai Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha pada Aspek Operasional Perusahaan Cargo PT . Power Express Indonesia. Journal Febubhara, 1, 75–84. https://doi.org/10.46821/benchmark.v1i2.145

Perdana, B. C., Mayjend, U., & Mojokerto, S. (2024). Evaluasi Implementasi Strategi Manajemen Berbasis Teknologi dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional Perusahaan. 1(1), 27–33.

Pereira, L., Hanggari, T., Rini, C., Pendidikan, U., Sorong, M., Internal, L., & Bersaing, K. (2022). INTERNAL TERHADAP KINERJA UKM MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UMKM DI KOTA SORONG. Jurnal Ilimiah Nasional, 4(3), 162–169.

Purnandika, R. A., & Hana Septiana. (2024). Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Pelanggan pada Pengguna Transportasi Umum di Jakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi, 1(2), 25–32.

Rahmatika, M., Salsabila, T., & Sanjaya, V. F. (2024). Analisis swot dalam pengembangan strategi pemasaran pada produk fashion toko zelora lampung. 35(3), 213–234.

Ramadhanti, N. A. (2023). SWOT Analysis to Determine Competitive Strategy at PT . Tarindo. 1(3), 108–114.

Sanadji, R. S., Abolladaka, J., History, A., Pada, S., Transportasi, J., Ao, O., Dalam, P., Daya, M., Pada, S., & Kupang, R. (2022). DAYA SAING PADA JASA TRANSPORTASI ONLINE AO. Jurnal Economina, 1(2).

Sari, R. Y., Rusdinal, & Anisah. (2024). Analisis Swot Sebagai Alat Penting Dalam Proses Perencanaan Strategis Organisasi Non-Profit. Jurnal Niara, 17(1), 87–97.

Sasoko, D. M., & Mahrudi, I. (2023). Teknik analisis swot dalam sebuah perencanaan kegiatan. 22(December 2022).

Sitorus, R., & Jane, O. (2024). STRATEGI BERSAING YANG PALING TEPAT OLEH RUMAH SAKIT DI ERA DIGITAL. Journal of Economic, Business and Accounting, 7(2008).

Suci, R. G., Anggraini, F. T., Sundayu, N. N., & Amelia, R. (2024). Analisis SWOT sebagai Penentu Strategi Persaingan pada Toko Slamet Pasar Pusat Pekanbaru. 10, 1091–1097.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D (Kedua). Alfabeta.

Sulung, U., & Muspawi, M. (2024). MEMAHAMI SUMBER DATA PENELITIAN : PRIMER, SEKUNDER, DAN TERSIER. 5(September), 110–116.

Ulinnuha, M., Fatmawati, W., & Marlyana, N. (2023). Strategi Pemasaran Dengan Pendekatan SWOT , Strengths , Weaknesses , Opportunities , Threats ( Studi Kasus Pada Walet Kofie ). September, 75–91.

Wemaer, I. S., Tumbel, A. L., & Soepeno, S. (2022). PENERAPAN ANALISIS SWOT DALAM STRATEGI PEMASARAN PT . IVANA PAPUA CARGO EXPRESS ANALYSIS SWOT APPLICATION IN MARKETING STRATEGY PT . IVANA PAPUA CARGO EXPRESS Jurnal EMBA Vol . 10 No . 1 Januari 2022 , Hal . 800-808. 10(1

Unduhan

Diterbitkan

2026-04-23

Cara Mengutip

Vitantri, Anisah Azzahra Lubis, Rama Gita Suci, Aulia Faradiva, Nadia Thalia Ramadhani, & Riska Nurazila. (2026). Strategi Persaingan Usaha melalui Analisis SWOT pada Perusahaan Sewa Kendaraan Eksekutif PT. A. Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi, 12(1), 97–105. https://doi.org/10.53494/jira.v12i1.1294

Terbitan

Vol 12 No 1 (2026): Jurnal Ilmiah Raflesia Akuntansi

Bagian

Articles

Lisensi

Hak Cipta (c) 2026 Vitantri, Anisah Azzahra Lubis, Rama Gita Suci, Aulia Faradiva, Nadia Thalia Ramadhani, Riska Nurazila

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.