Peran Koperasi Merah Putih Dalam Menghadapi Persaingan Pasar
DOI:
https://doi.org/10.53494/jpvr.v6i1.1358Kata Kunci:
Koperasi, Daya Saing, Persaingan Pasar, Digitalisasi, trategi PemasaranAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Koperasi Merah Putih dalam menghadapi persaingan pasar di era globalisasi dan digitalisasi ekonomi. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada semakin ketatnya persaingan antara koperasi dengan pelaku usaha lainnya, seperti perusahaan besar dan usaha mikro kecil menengah (UMKM), yang menuntut koperasi untuk meningkatkan daya saingnya. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi literatur (literature review), yaitu dengan mengkaji berbagai sumber ilmiah yang relevan seperti jurnal, buku, dan hasil penelitian terdahulu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Koperasi Merah Putih memiliki peran strategis dalam menghadapi persaingan pasar melalui penguatan partisipasi anggota, peningkatan kualitas produk dan layanan, penerapan strategi pemasaran yang efektif, serta pemanfaatan teknologi digital. Selain itu, koperasi juga dapat meningkatkan daya saing melalui inovasi usaha dan kerja sama dengan berbagai pihak. Namun demikian, koperasi masih menghadapi berbagai kendala, seperti keterbatasan sumber daya manusia, keterbatasan modal, serta rendahnya pemanfaatan teknologi informasi. Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa Koperasi Merah Putih dapat meningkatkan daya saingnya apabila mampu melakukan transformasi secara menyeluruh, baik dari aspek manajemen, sumber daya manusia, maupun teknologi. Oleh karena itu, diperlukan upaya yang berkelanjutan dalam meningkatkan kapasitas koperasi agar mampu bertahan dan berkembang di tengah persaingan pasar yang semakin ketat.
Referensi
Fahmi, I. (2025). Membangun Daya Saing dan Talenta Koperasi Berkelanjutan. J-Coop: Journal of Co-operative, 1(1). https://ojs.ikopin.ac.id/jcoop/article/view/14/15
Farida, A. W., Harahap, B. N., & Asrina, R. (2026). Analisis Penerapan Digital Marketing pada Koperasi dan UMKM. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(4). https://journal.ilmudata.co.id/index.php/RIGGS/article/view/4665/3676
Hasan, I. (2015). Daya Saing Koperasi dalam Menghadapi Pasar ASEAN. Jurnal Ekonomika. https://jurnal.umuslim.ac.id/index.php/eko/article/view/248
Kusnindar, A., & Arifin. (2017). Analisis Faktor Penghambat Daya Saing Koperasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen. https://ejournal.umpri.ac.id/index.php/JIEM/article/view/1244
Luthfia, D., dkk. (2024). Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Daya Saing Koperasi dan UMKM. Jurnal Inovasi dan Kreativitas Mahasiswa (JIKM). https://sejurnal.com/pub/index.php/jikm/article/view/2515
Riofita, H. (2016). Bentuk Peranan Guru dalam Memberikan Pendidikan Kepemimpinan. POTENSIA: Jurnal Kependidikan Islam, 2(1).
Riofita, H. (2024a). Perceived Opportunity and Risk Control Role on Willingness to Recommend Sharia Fintech. Jurnal Ekonomi Indonesia, 13(2).
Riofita, H. (2024b). Predicting Muslim Female Customer Retention Through Islamic Marketplace Attractiveness. Journal of Islamic Economic and Business Research, 4(2).
Rusmiati, R., Mutiarani, M., & Royani, N. (2025). Inovasi Penentuan Pasar Sasaran untuk Meningkatkan Daya Saing Koperasi di Era Globalisasi dan Digitalisasi. ECONOMIE, 7(2). https://journal.uwks.ac.id/economie/article/view/4657
Sumaryana, F. D., dkk. (2024). Meningkatkan Daya Saing Koperasi di Era Digital. E-Coops-Day: Jurnal Ilmiah Abdimas, 5(2), 353-360. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/ecoopsday/article/view/4682/3700
Suparman. (2025). Analisis Strategi Koperasi dalam Meraih Keunggulan Bersaing. Jurnal Strategi dan Inovasi Bisnis (JSIB), 1(1). https://jurnal.stieyapisdompu.ac.id/jsib/article/view/21/15
Sutopo, I., & Gunawati, E. S. (2008). Koperasi Indonesia dalam Perekonomian yang Kompetitif dan Pasar Bebas. Eko-Regional: Jurnal Pembangunan Ekonomi Wilayah. https://jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/eko-regional/article/view/408
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Yolanda Alfrita, Hendra Riofita

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.







